Рабочие встречи

Откровенный разговор

 

За прошедшую неделю января в области состоялись три зональные

рабочие встречи председателя Совета Ростовского облпотребсоюза

С.Н. Попова и председателя правления Т.Д. Братухиной с руководителями

потребительских обществ. Кроме рассмотрения предварительных

итогов хозяйственной деятельности донской потребкооперации за

2010 год, эти совещания ставили целью основательно разобраться с

перспективами развития кооперации в нынешнем году, изучить создавшиеся

проблемы, выработать основные позиции совместной деятельности.

 

— Мы собрались, — сказал при

открытии первой встречи Сергей Николаевич

Попов, — для того, чтобы

поближе познакомиться, узнать о

сложившемся положении дел на местах,

проблемах и трудностях, услышать

ваши мнения по дальнейшему

развитию как потребительских обществ,

так и взаимоотношений с облпотребсоюзом.

Разговор на всех трех встречах

был абсолютно откровенным, да и не

могло быть иначе, потому что руководители

долго ждали такой встречи,

а проблемы, возникшие в новом году,

невозможно решить в одиночку. При

этом нужны новые подходы, как к их

решениям, так и принципам взаимоотношений.

Подножки малому

бизнесу

Самым больным вопросом в наступившем

году для потребительских

обществ стало решение государства

об увеличении размера страховых

взносов с 26 до 34 % фонда оплаты

труда. Все многочисленные

просьбы, письма, обращения в государственные

органы о переносе даты

действия федерального закона об отмене

единого социального налога и

введении страховых взносов не возымели

действия. С ним теперь приходится

жить и работать.

— Ситуация очень сложная, — обреченно

произносит председатель Совета одного из крупных обществ,

Зерноградского райпо М.Н. Невольских.

— В прошлом году своим коллективом

численностью 362 работника

мы зарабатывали каждый месяц по

6-6,5 млн. руб. прибыли. Платили при

этом социальный налог в размере 5,15

млн. руб. При сегодняшнем выросшем

размере страховых взносов до

34%, должны отдавать более 13 млн.

руб. Мы впервые становимся убыточными.

А за счет чего развиваться?

Как поддерживать материальную

базу? Я не говорю уже о социальной

миссии, ведь мы содержим 25 убыточных

магазинов. У нас нет выхода:

или через год из процветающего общества

стать на уровень банкротов,

или необходимо закрывать магазины,

сокращать людей и оставлять только

те предприятия, что приносят доход.

Его поддержала председатель Совета

Заветинского райпо В.Т. Бирюкова:

«Если коллега говорит, что проживет

хотя бы год, то мы не переживем

и первый квартал. У нас совершенно

нет никаких резервов, чтобы

найти деньги для возросшего налога.

Увеличить объем товарооборота не

позволяют многочисленные торговые

точки — на 15 тысяч населения

Заветного приходится 280 магазиновплюс сеть «Магнит», а поднять наценку

не дает ожесточенная конкуренция.

Содержим хлебозавод, выпускаем

множество видов хлебобулочных

изделий практически себе в

убыток».

— Совет Тацинского райпо очень

обеспокоен складывающейся ситуацией,

— вступает в разговор его

председатель А.Н. Божко, — и ни

государство, ни административные

структуры не волнует наша судьба,

что всю заработанную с трудом

прибыль мы вынуждены отдавать

на возросший налог. Мы обсудили

этот вопрос и решили передать в

аренду часть своих магазинов своим

же работникам. Пусть они сохранят

кооперативную собственность

до лучших времен.

— В данной ситуации можно не

переживать за частников, — уверен

председатель Совета Семикаракорского

райпо А.В. Шищенко, — они

найдут выход, уменьшив официальную

зарплату и отдавая часть денег

в конвертах. Мы же этого сделать не

можем, и конкретно наше предприятие

лишается 2 млн. руб., которые

могли бы потратить на развитие. И

это не одна такая серьезная потеря,

на которую нас толкает государство.

Нерегулируемые тарифы на пользование

электроэнергией приводят к

тому, что стоимость 1 кВт часа вырастает

в несколько раз. Это ли не планомерное

уничтожение малого и среднего

бизнеса!

М.Н. Невольских в подтверждение

этого рассказал, что за два года

Зерноградское райпо, применяя энергосберегающие

технологии и оборудование,

уменьшило потребление

электроэнергии вдвое, а заплатило

при этом в 2 раза больше!

Председатель Апаринского райпо

И.С. Мельникова поделилась своей

бедой, которая связана с очередным

государственным документом – федеральным

законом № 271 «О розничных

рынках», согласно которому

рынки должны быть размещены в

крытых помещениях. И хотя введение

в действие закона несколько раз

переносилось, его никто не отменял,

а очередная дата (2013 год) не за горами.

Для того, чтобы не лишиться

рынка и не нарушить закон, Апаринскому

райпо необходимо потратить

около 2 млн. руб. только на проект и

более 3 млн. руб. на реконструкцию.

Даже если найти такие деньги, то чтобы

возвратить их, необходимо поднять

арендную плату за место до

3,5 тыс. руб. А сейчас бабушки, торгующие

зеленью со своего огорода,

платят по 50 руб.

— Ищем возможности, заемные

средства, просим о получении субсидии

под эту реконструкцию — обратилась

Ирина Степановна к облпотребсоюзу.

На всех совещаниях руководители

потребительских обществ были

единодушны в том, что облпотребсоюзу

как воздух необходимы специалисты

по работе с контролирующими

и надзорными органами, которые

бы информировали систему о

последних изменениях в законах, досконально

изучали требуемые документы,

давали рекомендации при подписании

договоров, умели отстаивать

права потребительских обществ. Руководство

облпотребсоюза с этим

согласилось.

— Из органа статистического и

контролирующего, — обобщил этот

вопрос С.Н. Попов, — аппарат облпотребсоюза

должен стать органом

консультативной юридической, финансовой,

технической, инвестиционной

помощи. Мы намерены узаконить

наши с вами отношения, предложив

подписать договоры, где конкретно

будут сформулированы права

и обязанности каждой стороны.

Реальная

поддержка

За прошлый год 30 потребительских

обществ области использовали

собственные и кредитные средства на

реконструкцию материально-технической

базы в размере более 40 млн.

руб. Принятые в 2010 году постановления

администрации Ростовской

области «О финансовой поддержке

сельскохозяйственных кооперативов

и организаций потребительской кооперации

» могли позволить получить

субсидий на сумму 42,5 млн. руб., но

17 потребительских обществ, сдавшие

24 пакета документов, возвратили

себе только 6,4 млн. руб. На совещаниях

были обсуждены причины

того, почему донская кооперация не

смогла полностью воспользоваться

такой серьезной поддержкой. Первый

год реализации программы показал,

что в области существует реальная

поддержка потребительской кооперации,

направленная на увеличение заготовительной

и перерабатывающей

деятельности. В 2011 году количество

желающих участвовать в программе

 

Совокупный

объем деятельности

потребительской кооперации

Ростовской области за

2010 год составил 3,6 млрд. руб.

Контрольный объем выполнен

на 96,2%, темп роста к прошлому

году составил 105,9%.

Наиболее крупный вклад в

общий результат внесло Миллеровское

сельпо, объем деятельности

которого достиг в истекшем

году 508,6 млн. руб. 383

и 240 млн. руб. соответственно

составляют объемы деятельности

Матвеево-Курганского и

Зерноградского райпо.

В число десяти лидеров входят

также Тацинское, Милютинское,

Кашарское, Шолоховское,

Тарасовское райпо, Большовское

ПО и Азовский ССПО,

объемы деятельности которых

составляют от 125 до 190 млн.

руб.

Через розничную торговлю

продано товаров населению на

2 млрд. 616 млн. руб., темп роста

составляет 107%, выполнение

плана 96,2%.

Оборот общественного питания

составил 215 млн. руб., или

107,6% к прошлому году.

Производственными предприятиями

и цехами общественного

питания выработано

товарной продукции на сумму

328 млн. руб. Динамика к прошлому

году — 98,8%.

Закупки сельскохозяйственной

продукции составили 302

млн. руб., что составляет 103,7%

к 2009 году. Контрольный объем

выполнен на 100,7%.

Платных услуг оказано населению

на сумму 66 млн. руб., или

98,2% к прошлому году.

Собственная сеть

Уже не первый раз руководители

потребительских обществ задают

сами себе этот вопрос: почему, работая

в системе столько лет, мы не можем

создать собственную сеть? Почему

не организуем зональные оптовые

базы?

— Если проанализировать цены в

списках нашей продукции, они получаются

выше, чем у конкурентов, —

говорит председатель Совета Каменского

райпо М.Н. Козаченков. — Вот

Верхнедонское райпо выпускает

воду, то почему бы нам всем не брать

воду у него. Если райпо способно

увеличить объем, мы обеспечим ему

реализацию, а оно за счет этого уменьшает

цену. Мы получаем конкурентоспособный

товар, а райпо — возросший

объем и доход. Нужно непременно

создавать оптовые базы, входить

равными долями в новое предприятие,

используя пустующие межрайонные

базы. Ведь при оптовых

закупках можно получать довольно

серьезные скидки.

Его поддержали многие руководители,

в том числе председатель Кашарского

райпо С.В. Жабкин.

— Через оптовые базы можно поставлять

сахар, муку для хлебозаводов,

она в любом случае будет дешевле,

чем когда мы покупаем малыми

партиями на одно предприятие.

Сейчас я закупаю гречку по цене

выше, чем ею торгует «Магнит», а

ведь можно договариваться с фермерами,

сельхозпредприятиями и закупать

оптом дешевле.

— Думаю, что облпотребсоюз

должен стать неким мозговым центром,

— высказал свое мнение председатель

Совета Зерноградского райпо

М.Н. Невольских, — который

помогал бы нам находить и создавать

новое выгодное востребованное

производство. У нас закрылся хлебозавод,

уходит приличная сумма

денег на содержание здания и его

охрану. Может, несколько районов

смогли бы скооперироваться и создать

на этой базе современное доходное

производство?

— Вопрос об оптовых базах поднимается

давно, — продолжил эту

тему председатель Совета Таганрогского

горпо С.З. Мехтиев, — можно

создать общий накопительный фонд,

просчитать объемы продаж, пойти

даже на предоплату товара и за счет

опта получать солидные скидки. Ведь

за счет них и держится низкая розничная

цена в крупных торговых сетях.

— Вижу, что вопрос о создании

межрайонных оптовых баз, совместных

производств созрел, — подытожил

высказанные мысли С.Н. Попов,

— и хотя основное решение остается

за вами, конкретными участниками,

но расчетами, предложениями, а, возможно,

и поиском инвесторов необходимо

заниматься нам.

Рука помощи

На рабочих встречах руководители

потребительских обществ не только

делились своими проблемами, многие

рассказывали о наработанном

опыте, о задумках и планах на будущее.

Мы попытались обобщить эту

информацию в своеобразных вопросах

и ответах.

Вопрос З.Е. Безотосной (Миллеровское

сельпо): «Совокупный

объем деятельности сельпо превысил

500 млн. руб., хозяйство разрастается

и контролировать его очень сложно.

Хотим вынести на заседание Совета

вопрос о создании еще нескольких

филиалов без создания юридических

лиц, чтобы разукрупнить громоздкую

структуру. И еще волнует

вопрос транспортных расходов: выезжая

из гаража, водитель становится

бесконтрольным».

Ответ Валентюк Л.Н. (Тарасовское

райпо): «Не нужно бояться создания

мелких предприятий, даже с

созданием юрлиц. Мы в свое время

раздали все производство и торговлю

в ООО с единственным учредителем

– райпо. Практика показала,

что работать мы стали эффективней,

контролировать стало легко, текущие

вопросы решают они сами, а райпо

занимается оптовой торговлей, третья

часть областного показателя в

21 млн. руб. – наша».

Ответ Козаченкова М.Н. (Каменское

райпо): «Если сейчас открыть

ноутбук, я могу знать, где конкретно

находится каждая машина райпо.

Потратившись один раз на приобретение

навигаторов, мы значительно

уменьшили транспортные расходы, а

кроме электронного слежения, нам

поступают и распечатки, в какое время,

где находилась машина».

Вопрос Филатьевой Л.А. (Морозовское

ТППО): «В прошлом году

мы открыли 12 молокоприемных пунктов,

закупили 305 т молока, могли

бы и больше, но нужно приобрести

молоковоз. Понимаем, что эта покупка

будет на 50% субсидироваться, но

деньги нужно потратить раньше, а

свободных нет».

Ответ Ратушного А.И. (Веселовское

райпо): «Для приобретения

оборудования мы попросили заемные

средства у Миллеровского сельпо,

сдали документы на субсидию и получили

половину затраченного обратно.

С займом вовремя рассчитались

».

Вопрос группы руководителей:

«Частные магазины растут, как грибы

после дождя, торговая сеть «Магнит

» уже заполонила даже мелкие райцентры.

Как конкурировать с ними?»

Ответ Папы М.П. (М-Курганское

райпо): «По цене товара конкурировать

с крупными сетями невозможно,

единственным выходом является

производство собственной продукции.

В магазинах нашего райпо от

50 до 70% товаров являются собственно

произведенными, выработанными

по особой рецептуре и отличаются

своими вкусовыми качествами.

Пока общепиты испытывают

серьезные проблемы с посещением

людей, необходимо настроить коллективы

на приготовление полуфабрикатов,

кондитерских и мучных изделий

для продажи в собственной сети».

Ответ Теймурова Л.А. (Верхнедонское

райпо): «Мы тоже расширяем

виды деятельности, увеличиваем

объем продукции собственного

производства. У нас есть хлебозавод,

кондитерский и колбасный цехи, по

производству безалкогольных напитков

и полуфабрикатов, запустим в

этом году молокоперерабатывающий

комплекс. В цехе полуфабрикатов,

например, лепим вареники с ежевикой,

клубникой, черникой и др. ягодами.

А для того, чтобы покупатели

смогли отличать нашу собственную,

экологически чистую продукцию,

ценники на нее имеют красный цвет».

Вопрос Высоцкого В.И. (Ростовское

торгпо): «Очень серьезно стоит

кадровый вопрос. Сегодняшних

выпускников кооперативного техникума

в кооперации нет. Нарушена созданная

ранее кадровая политика, нет

связи техникума с филиалом Белгородского

университета».

Ответ Попова С.Н.: «В ближайшее

время на правление облпотребсоюза

планируется вынести вопрос

об учебных кооперативных заведениях,

возможно, рассмотрим его шире,

в плане восстановления кадровой

подготовки для потребкооперации.

Используя «Учебную базу», хотим

создать современный магазин «Донские

продукты», где будет продаваться

собственная продукция потребительских

обществ области».

На всех трех встречах были подняты

многие насущные проблемы,

сейчас Совету и правлению облпотребсоюза

предстоит их систематизировать,

проанализировать и

определить приоритетные направления

развития донской кооперации.

Мнение у руководителей потребительских

обществ единое: именно

такие форматы встреч очень

нужны, они позволяют услышать

каждого, определиться в своих действиях

и осознать, что работаешь

не в одиночку, а в единой системе.